神華烏海能源公司信息化案例

企業介紹
       神華烏海能源有限責任公司(以下簡稱烏海能源公司)是原神華烏達礦業有限責任公司、海勃灣礦業有限責任公司、烏海煤焦化有限責任公司、蒙西煤化股份有限責任公司四家企業經過重組整合而成立的。烏海能源公司是一個集焦煤生產、洗選、焦化、煤化工及矸石發電為一體的多元化新型能源企業,也是目前內蒙古最大的焦煤生產基地。目前主導產品為:精煤、混煤、焦炭、甲醇等;主要業務板塊有:煤炭板塊、洗選板塊、焦化板塊、電力板塊、煤化工及其他項目。

存在問題

       目前傳統的培訓方式采用強制培訓的管理方法,由集團公司職工培訓中心和生產礦的培訓科等定期組織開展對從業人員的集中培訓,并由專人人工建立職工培訓檔案,每期培訓完成后由專人組織對從業人員的考試。傳統的培訓模式存在著以下的不足:

1、培訓師資良莠不齊,無法保證培訓效果的一致性;

2、培訓教材更新較慢,無法將最新的知識信息傳授給從業人員;

3、培訓中花費的各項成本(例如教材費、教師費、食宿費、培訓補貼、管理成本、時間成本等)較大;

4、采用強制培訓也使得從業人員參加培訓的積極性不高;

5、培訓中代培代考現象嚴重,管理人員很難有效監管培訓過程和培訓效果;

6、從業人員無法按照自身的需要有選擇性的進行學習。

 

客戶需求

1、按照公司本安管理體系建設要求所搭建起來的一個信息門戶系統;

2、實現安全培訓系統,滿足培訓考試和安全監察兩條主線;

3、建立統一的培訓資源庫(包括培訓課件、視頻資料、題庫等),保證培訓資源庫的實時更新;

4、建立網絡化培訓系統,使廣大從業人員能夠通過企業現有網絡終端(例如區隊電腦、多媒體電教室電腦、辦公室電腦等)實現在線自主學習,提高從業人員參加培訓的積極性;

5、引入指紋識別、視頻監控等手段,加強對培訓和考核過程的監管,杜絕培訓考核中弄虛作假的現象發生;

6、借助網絡系統,實現對從業人員從“注冊登記→培訓報名→在線學習→在線考試→在線監察”的閉環管理模式。

 

實施效果

1、對全企業所有工種包括煤礦新工人的從業人員從登記注冊、在線學習、培訓內容和時間,考試時間、內容和結果,到監察人員的監察,都可以在一個統一的平臺上完成,可以實現全過程的閉環管理。

2、建立可以持續完善的培訓知識庫和培訓管理平臺。可以將目前已有的、未來新增的優秀培訓內容(例如優秀視頻,優秀課件,遠程教育視頻等),集中在一個知識庫和一個平臺上,避免培訓資源的低水平重復和浪費,提高從業人員培訓的廣度與深度,大幅度提升培訓效果。

3、多樣化的培訓的方式。通過課件培訓、視頻培訓學習、問答式培訓、遠程教育、模擬仿真培訓等多種參與式、互動式、游戲式的培訓,提升培訓效果。

4、改變傳統集中式培訓、考試的方式,實現隨時隨地學習和考試。系統將觸摸屏技術、指紋識別、圖像識別技術和計算機進行融合,采用 “自助培訓考試一體機”,不需要使用鍵盤,用手指在屏幕上點擊就可以進行在線學習(目前職工培訓中心可以配備有“自助培訓考試一體機”);通過指紋識別和頭像的識別,可以在完全無人監考的情況下完成考試;可以全企業所有工種包括煤礦新工人的人員在培訓教室、食堂、休息區等各種地方,隨時隨地學習。

5、通過使用系統的隱患閉環管理,可以對日常檢查的A、B、C三級隱患檢查、整改、驗收,從而實現對發現隱患的閉環管理。

6、對本質安全培訓和考試過程中的信息可以根據煤礦企業實際通過報表方式實現,進而方便存檔和查詢。


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